績效管理作為一種管理思想和方法論，其根本目的是不斷促進員工發展以及績效組織完善，最終實現企業戰略目標。該管理方式在人力資源管理乃至整個企業發展中都占據著關鍵性地位。
但是目前大多數制造業的績效主要包含產量報工以及人工工時。其產量的報工信息主要來源于班組長的人工記錄，人工工時報工方式不僅單一而且統計繁瑣，另外，機器工時也需要靠人工記錄，準確性不高。而MES系統可以彌補制造業這方面的短板。該系統將企業生產過程中的信息，包含產量，時間等各種報工信息通過報表的形式展現出來，數據不僅準確而且不需要人工記錄，極大地節省了操作員的工作時間。
可以說，績效管理對于一個企業的持續穩定性發展具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面：
1.績效管理是提高績效的有效途徑
實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成一個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。
    2.績效管理可以促進質量管理
    近年來，質量已經成為組織績效的一個重要方面，質量管理已經成為人們關注的熱點。Kathleen Guin指出，“實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的一個重要組成部分”。可以說，一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質量”的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。
     3.績效管理能滿足由于組織結構的調整而帶來的管理的變化
     多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次、減小規模、適應性、團隊工作、高績效工作系統、戰略性業務組織、授權等等。組織結構調整后，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導，不斷提高他們的勝任特征，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。
自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，同時，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效，加強企業的績效管理，為企業的全面管理添磚添瓦。