隨著智能制造的轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)軟件也逐漸興起。MES系統(tǒng)也漸漸進(jìn)入人的視野，那很多企業(yè)在原有ERP的基礎(chǔ)上到底要不要安裝MES呢。其實(shí)MES和ERP是有區(qū)別的。MES主要是制造業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)。而ERP主要實(shí)在企業(yè)計劃、財務(wù)等方面有著良好的管理作用。

1.MES是對生產(chǎn)過程中的控制，彌補(bǔ)ERP在企業(yè)生產(chǎn)中的不足

雖然ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但無法做到對生產(chǎn)過程中的整體把控和實(shí)時更新控制。ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理軟件，而MES系統(tǒng)則是生產(chǎn)過程的實(shí)時控制軟甲。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個滿足客戶，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體。從這一點(diǎn)看，MES顯然更適合。

2.ERP上微小的變動會造成大影響，需要MES適應(yīng)生產(chǎn)管理

ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上變動的10倍。因此，應(yīng)該專門引入一個MES生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

3.ERP的信息非生產(chǎn)所需，MES可以提供生產(chǎn)信息所需

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同，這個時候就需要MES系統(tǒng)根據(jù)不同職位、不同信息種類進(jìn)行刪選呈現(xiàn)。

4.供應(yīng)鏈需要戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合

如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這點(diǎn)ERP系統(tǒng)存在很大的缺陷，需要MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時收集、展現(xiàn)。

5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”

前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

綜上所述，ERP與MES并非對立，而是各有分工。鑒于二者相互依存的關(guān)系，將MES和ERP有機(jī)串聯(lián)起來，讓MES系統(tǒng)銜接上層ERP與底層控制，由于其“上傳下達(dá)”的集成作用，在企業(yè)車間底層與管理上層信息化架起一座橋梁，上接計劃層規(guī)劃時，將之分解為可執(zhí)行任務(wù)，將完成信息反饋計劃層，下接控制層時，監(jiān)控底層自動化設(shè)備運(yùn)行，傳遞運(yùn)行指令要求，最終形成信息閉環(huán)。

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