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研發管理有哪些內容？
2023-03-20
行業新聞

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研發管理是一系列協調活動，如團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理，基于研發系統的結構設計和各種管理理論。以下國工智能小編為大家簡單介紹下研發管理的內容有哪些，希望對大家有所幫助。 


研發管理


研發管理的主要內容有以3下點： 


1、流程設計 

研發優勢的可持續來源是優秀的研發管理流程。有了好的設計和天賜良機，基于對手失誤或運氣的優勢不太可能持續太久。一個優秀的研發管理流程總能找到最好的機會，推出有競爭力的產品和服務，并盡快將這些研發成果推向市場。 

2、績效管理 

研發團隊的績效管理可以有效地激發研發團隊的積極性，提高工作效率。研發管理的績效管理流程也包括四個部分：績效計劃、績效指導、績效評估和結果應用。績效評價指標通常圍繞研發績效管理制定一個研發績效評價體系，該體系應考慮企業的整體戰略，并應用平衡計分卡等工具。 

3、團隊建設 

研發是一項創造性的工作。有效的研發需要一個優秀的研發團隊來完成。可以說，有什么樣的研發團隊就有什么樣的研發成果。華為有一句話：成熟的員工，成熟的產品。一個優秀的研發團隊是由三個因素決定的：個人、團隊機制和團隊文化。 

研發管理是一個比較寬泛的管理范疇。狹義的定義是指對研發或技術部門及其工作的管理，側重于產品開發和測試過程。廣義定義：研發不僅包括技術開發，還包括新產品的整個生存周期，從產品創意、產品概念形成、產品市場調研、產品設計、產品實現、產品開發、產品測試、產品發布等。以上就是小編為大家帶來的研發管理的內容。 

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